Saiba como ter um bom relacionamento com o seu chefe.

Ter um bom relacionamento com o chefe � uma quest�o que n�o envolve apenas fazer bem as tarefas do trabalho. Um profissional pode ser �timo no que faz e, por n�o saber lidar com o superior, perde oportunidades de apresentar ideias, resolver problemas e at� mesmo ser promovido. Em casos extremos, um desentendimento no trabalho pode at� levar a uma demiss�o desnecess�ria que poderia ser evitada com um simples jogo de cintura.

A maneira de agir com o chefe, por�m, exige uma percep��o de como ele � e como prefere ser tratado. De acordo com profissionais da �rea recursos humanos, chefes centralizadores, por exemplo, precisam ter a confian�a conquistada, os inseguros devem ser estimulados e, os mal-humorados, animados.

Com o intuito de dar dicas de como se relacionar bem com o chefe, o G1 preparou algumas perguntas sobre como agir com cada tipo de chefe, do calado ao agressivo, do mais novo ao mais velho (veja no quadro abaixo). As respostas foram dadas pelo especialista em gest�o do capital humano, Roberto Recinella, e pela diretora comercial da Right Management, M�rcia Palmeira.

Independente da personalidade do chefe, tamb�m h� determinados comportamentos padr�es que ajudam a evitar deslizes, pux�es de orelha e desentendimentos no ambiente de trabalho. Entre eles est� discordar com embasamento e saber engolir alguns sapos de vez em quando.

�Ao conversar com o gestor, � preciso saber que ele n�o � nem seu pai nem um amigo. S�o dois profissionais em uma rela��o de trabalho�, afirma Lizete Ara�jo, vice-presidente de planejamento da Associa��o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH).

Segundo Lizete, por tr�s de cada chefe e funcion�rio, h� uma pessoa com diferentes valores. �As atitudes geram consequ�ncias positivas e negativas. Um pai n�o vai mandar o filho embora por conta de uma discuss�o, j� um gestor, talvez�, disse.

Confira abaixo as respostas dos especialistas Roberto Recinella e M�rcia Palmeira sobre como se relacionar com o chefe em situa��es comuns no ambiente de trabalho.

Como discordar do chefe?
�Com cautela e, se poss�vel, em particular. Evite exp�-lo a uma discuss�o p�blica, mesmo que voc� esteja com a raz�o. Tenha sempre dados e informa��es que respaldem sua opini�o.� (Roberto Recinella)

�Tenha sempre argumentos s�lidos e coerentes.� (M�rcia Palmeira)

Quando falar e quando se calar?
�Use o bom senso e observe o comportamento das pessoas ao redor. As reuni�es, geralmente, s�o controladas pelo chefe. Se ele der o sinal para parar, fa�a-o imediatamente. Se voc� achar que a situa��o ficou mal resolvida, agende um momento para esclarecer a situa��o particularmente.� (Roberto Recinella)

Devo ficar calado ou me defender dos meus erros?
�Depende da abertura do chefe. Mas, sempre que poss�vel, defenda-se com justificativas condizentes e, claro, nunca repita o erro de novo.� (Roberto Recinella)

�Quando voc� tem certeza do erro que cometeu, o melhor � ficar calado. N�o tente se justificar ou se defender, pois fica muito pior.� (M�rcia Palmeira)

Como agir ap�s um desentendimento? Devo engolir sapos?
�Espere os �nimos esfriarem. Depois, seja humilde e pe�a desculpas. Justifique a sua atitude e, se poss�vel, n�o repita o comportamento. Na maioria das vezes, � preciso engolir sapos. Uma compet�ncia importante � saber digerir os sapos que engolimos.� (Roberto Recinella)

�Espere sair do clima de tens�o e, a� sim, retome a conversa sem emo��es. No momento de tens�o, todos perdem a raz�o. O melhor � n�o chegar ao ponto do desentendimento, que sempre traz sequelas.� (M�rcia Palmeira)

Preciso ir a todos os happy-hours?
�N�o. Se n�o for, justifique a sua aus�ncia e agrade�a o convite. Se poss�vel, compare�a a alguns encontros, nem que seja para sair mais cedo, para n�o ficar rotulado como anti-social. Happy-hours s�o uma �tima oportunidade de networking e favorecem os la�os fora do trabalho. Cuidado, por�m, com o comportamento.� (Roberto Recinella)

�� recomend�vel ir a alguns, o que favorece as rela��es interpessoais e, conseq�entemente, facilita a troca de informa��es. S� v� a todos se for prazeroso para voc�. Nada que se faz apenas por obriga��o d� bons resultados.� (M�rcia Palmeira)

Preciso ser amigo do chefe?
�N�o. O que voc� n�o dever ser � inimigo dele. Voc� precisa � ser competente no que faz.� (Roberto Recinella)

�N�o necessariamente. Respeito e admira��o entre as partes, por�m, � fundamental. Ter proximidade com o chefe sempre facilita o tratamento com os assuntos mais complexos do dia-a-dia.� (M�rcia Palmeira)

Preciso puxar o saco do chefe?
�N�o. Voc� deve mostrar resultados. O chefe sabe diferenciar puxa sacos das pessoas competentes.� (Roberto Recinella)

�Puxar saco pode trazer algum benef�cio em curto prazo, mas n�o � sust�vel, pois os elogios s�o superficiais.� (M�rcia Palmeira)

Devo fazer o que o chefe quer ou o que eu quero?
�Os dois. Se tudo estiver correndo bem na empresa, raramente isso acontecer�, pois as metas est�o na mesma dire��o. Seus esfor�os devem estar na sinergia.� (Roberto Recinella)

Devo dar minhas opini�es em assuntos que n�o me dizem respeito?
�N�o. A n�o ser que algu�m envolvido lhe pe�a e, mesmo assim, me�a as suas palavras.� (Roberto Recinella)

�As sugest�es de todos devem sempre ser bem vindas. Dependendo da sugest�o, o melhor � dirigi-la ao respons�vel pela �rea, de uma forma humilde e com verdadeira inten��o de ajudar, e n�o de criticar.� (M�rcia Palmeira)

Como sugerir novas ideias?
�Marque uma conversa e, de modo claro e transparente, exponha as id�ias coerentemente. Esteja munido de dados consistentes. Se o chefe n�o aceitar, pe�a para que justifique o motivo.� (Roberto Recinella)

�Se n�o existir um f�rum espec�fico, sugiro que seja feito em um conversa com a chefia direta.� (M�rcia Palmeira)

Devo mudar meu jeito de ser por causa do trabalho?
�N�o. As pessoas mudam conforme suas experi�ncias de vida. Mas isso n�o significa que voc� deva ser diferente por causa do trabalho. Caso isso esteja acontecendo, significa que os valores da empresa e os seus s�o diferentes. Sendo assim, est� na hora de pensar em mudar de empresa.� (Roberto Recinella)

�Nem todas as atitudes que temos em nossa vida privada s�o adequadas para o trabalho. Se o trabalho exigir uma mudan�a muito radical, voc� n�o vai conseguir se adequar. Ent�o, o melhor um emprego que seja mais compat�vel com sua forma de ser a agir.� (M�rcia Palmeira)

O que fazer se n�o concordo com as exig�ncias do emprego?
�Tente justificar sua insatisfa��o e, caso n�o haja um consenso, o que � o mais prov�vel, mude de emprego.� (Roberto Recinella)

�Procure outro emprego. Esse n�o lhe serve. Trar� infelicidade e voc� n�o ser� produtivo.� (M�rcia Palmeira)

Como pedir um aumento?
�Agende uma reuni�o com seu chefe e seja profissional. Exclua qualquer refer�ncia de natureza pessoal como o aumento da presta��o da casa ou do col�gio das crian�as. Se restrinja a apresentar suas contribui��es, se elas existirem.� (Roberto Recinella)

�Liste as novas atribui��es que voc� pode ter recebido recentemente, o resultado que voc� apresentou e a import�ncia da sua atua��o. Por�m, certifique-se que tudo � verdadeiro. Ache o momento adequado, pe�a uma conversa reservada com o chefe e use as armas escolhidas.� (M�rcia Palmeira)

Como agir quando n�o sou reconhecido?
�Respire fundo e mude de estrat�gia. Tente mostrar mais os resultados do seu trabalho. Repense seu marketing pessoal.� (Roberto Recinella)

�N�o podemos obrigar ningu�m a nos reconhecer. Por�m, h� duas alternativas. Uma delas � alimentar sua pr�pria auto-estima, acreditando que est� fazendo o seu melhor. Voc� tamb�m pode solicitar feedbacks do trabalho. No �ltimo caso, prepare-se para ouvir o que n�o espera.� (M�rcia Palmeira)